青島獵頭公司（玨佳獵頭）認(rèn)為一家企業(yè)人力資源管理體系幫助企業(yè)引進(jìn)人才、培育人才、激勵(lì)人才、留住人才的重要舉措。人力資源管理體系該怎么構(gòu)建?今天，青島獵頭公司就來搭建企業(yè)人力資源管理體系的方法。

1.構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理工作的起點(diǎn)，是企業(yè)人事行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建的重點(diǎn)在于調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息，包括企業(yè)組織結(jié)果的設(shè)置狀況、職位的設(shè)置及必要性、企業(yè)現(xiàn)有員工的工作情況、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)因素變動(dòng)可能等;再者，還需要對企業(yè)人力資源需求和供給情況進(jìn)行預(yù)測，在這當(dāng)中，人力資源部門必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分幾步走，每一步需要什么樣的人才以及多少人力來做支撐，最后是判斷何時(shí)進(jìn)行人才的引進(jìn)以及人力資源成本的分析，才能做出準(zhǔn)確的需求預(yù)測。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，才能最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。所以在優(yōu)化人力資源配置時(shí)，必須遵循以下內(nèi)容：

①能級對應(yīng)

企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平，而每個(gè)員工所擁有的能力水平不同，因此，做到能級對應(yīng)，就是說每個(gè)員工所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級相對應(yīng)時(shí)，才能真正發(fā)揮人才的力量，為企業(yè)穩(wěn)住腳跟。

②動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。因?yàn)閸徫灰约皪徫灰笫请S著社會(huì)的發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)員工的能力也在不斷進(jìn)步和發(fā)生變化，所以只有不斷調(diào)整符合崗位發(fā)展要求的員工在合適的位置上發(fā)力，才能助力企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

③內(nèi)部為主

領(lǐng)導(dǎo)層都希望企業(yè)能擁有更多高級人才，從而能更好地為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。但當(dāng)企業(yè)在使用人才時(shí)，卻往往覺得人手不足。其實(shí)不然，每個(gè)企業(yè)都有自己的人才，只是不善于對人才進(jìn)行挖掘罷了，所以關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。這樣才能激發(fā)員工的潛力，從而更好地為企業(yè)發(fā)掘更多的人才和儲(chǔ)存更多的競爭優(yōu)勢。

3.完善薪酬管理體系

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理一直是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。所以完善薪酬管理體系，對于激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。所以企業(yè)在完善薪酬管理制度時(shí)，需要結(jié)合自身內(nèi)外因素來進(jìn)行，而在進(jìn)行過程中需要遵循以下原則，

①保證企業(yè)員工薪酬的公平性、公正性和公開性;

②讓薪酬水平與業(yè)績評估、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)掛鉤;

③在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致的情況下，堅(jiān)持“以人為本”。

4.注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理體系中的重要內(nèi)容，從個(gè)人來講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提高工作滿意度以及對崗位和企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感;更重要的是，從企業(yè)角度講，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是提高員工綜合素質(zhì)、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

5.建立嚴(yán)格的績效管理制度

績效管理的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，一套嚴(yán)格的績效管理制度，需要包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，透明的考核過程，公正的評估規(guī)則以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)還需要考慮每一次的績效循環(huán)所產(chǎn)生的時(shí)間成本以及管理成本。

企業(yè)建立人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，是做強(qiáng)的需要，也是做大的保證，同時(shí)也是向管理要效益的最好體現(xiàn)。同時(shí)，只有保證人力資源管理體系具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，才能更有效推進(jìn)人力資源管理工作的開展，從而為企業(yè)吸引、發(fā)掘和留住人才，最后保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及競爭優(yōu)勢的建立。